2017年12月7日下午，蚌埠建材公司在一樓會(huì)議室召開了關(guān)于2017年財(cái)務(wù)決算暨2018年預(yù)算編制專題會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理陳正勇主持，參會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心主任及財(cái)經(jīng)管理中心全體人員。

首先由財(cái)經(jīng)管理中心就2017年決算需要做的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，由財(cái)經(jīng)管理中心牽頭，各個(gè)中心配合完成2017年度全面資產(chǎn)清查、應(yīng)收應(yīng)付往來賬款清理核對(duì)、各項(xiàng)成本費(fèi)用的結(jié)算、結(jié)算收入的確認(rèn)、備用金的清理等重點(diǎn)工作。

隨后副經(jīng)理陳正勇強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決算報(bào)告的目標(biāo)和重要意義，并對(duì)編制全面財(cái)務(wù)決算報(bào)告的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作了說明，指出切實(shí)強(qiáng)化全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并對(duì)公司全面預(yù)算工作做出要求。通過啟動(dòng)、編制、初審、執(zhí)行、上報(bào)、業(yè)績責(zé)任書簽訂六個(gè)步驟完成2018年的預(yù)算編制工作，提高公司預(yù)算管理水平。與會(huì)人員結(jié)合崗位職責(zé)和會(huì)議要求展開討論并達(dá)成共識(shí)。

最后，公司總經(jīng)理陶良敬對(duì)2017年決算及2018年全面預(yù)算工作提出三點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，規(guī)范編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。二是要求各部門凝聚共識(shí)，高度重視年度全面預(yù)算編制工作，通過全面預(yù)算編制解決目標(biāo)分解難、責(zé)任到位難、管控缺數(shù)據(jù)的難題。三是對(duì)公司2018年度提升全面預(yù)算管理水平提出要求并就年度業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等做了具體分析和安排。