2018年7月9日，安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行對(duì)安徽瑞特展開2018年度年中考核?？己私M此行主要對(duì)安徽瑞特2018年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、綜合管理成果和制度執(zhí)行力等內(nèi)容進(jìn)行考核。

首先，考核小組聽取安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成情況的匯報(bào)，隨后考核小組對(duì)接各中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在考核總結(jié)會(huì)上，考核組成員對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體整改建議。

經(jīng)過(guò)考核和綜合評(píng)價(jià)，石總指出，安徽瑞特各部門對(duì)本次考核組提出的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，并及時(shí)整改到位，進(jìn)一步提升管理水平與層次。

廖總在總結(jié)中指出安徽瑞特在考核中暴露的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并要求考核組將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中形成書面材料，最重要的是跟蹤整改落實(shí)情況，不能把考核流于形式，要切切實(shí)實(shí)促進(jìn)管理提升。廖總希望安徽瑞特要響應(yīng)習(xí)總書記號(hào)召，擼起袖子加油干，并對(duì)2018年下半年工作給出四條指導(dǎo)意見：一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加大經(jīng)營(yíng)力度；二是加強(qiáng)管理，降本增效；三是努力推進(jìn)與安徽銅冠礦業(yè)合作項(xiàng)目，盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是要做到防風(fēng)險(xiǎn)、快結(jié)算、收債權(quán)、了官司、嚴(yán)考核、育人才、提面貌，不斷深化基礎(chǔ)管理。